Už na jaře, kdy jsme se všichni trochu v šoku přesunuli do domácích „kanceláří“, jsme si mohli všimnout jedné zásadní věci. Prostředí kanceláře a domova nejsou ekvivalentní. Obzvlášť, pokud jste vy nebo vaši lidé doteď nebyli zvyklí doma pracovat.

To je základní východisko toho, proč bylo tehdy a je vlastně pořád, bláhové očekávat stejný výkon ve stejném čase jako v kanceláři.  (Pokračování textu…)

Spousta lidí říká, že v praxi fungující firemní wiki nikdy neviděli. Stejně jako jednorožce.

A tak nad ní mávnou rukou.

Jenže.

(Pokračování textu…)

Doba se mění. Advokátní kanceláře se mění. Musejí.

Wow aura nedotknutelné autority advokáta, jak hodně z nás má možná pořád zažito, odeznívá. Advokát přestává být vnímán jako nadčlověk, u kterého musíte čekat, jaký termín vám milostivě z nabitého diáře nabídne. Z advokátů se stávají lidé! (Pokračování textu…)

Jak můžete usnadnit práci vašich lidí v nestandardním home office režimu?
A jak si sami můžete ulevit, pokud to pro vás není organizačně zrovna snadné?

I o tom se mnou mluvil Jirka Rostecký, zakladatel serveru MladýPodnikatel.cz. A padlo několik konkrétních a praktických rad, co nám může tu situaci ulehčit.

Video můžete zhlédnout pod tímto odkazem:

https://mladypodnikatel.cz/renata-novotna-jak-na-home-office-z-pozice-zamestnavatele-i-zamestnance-t37851

Pro většinu lidí, kteří se ze dne na den ocitli ve 100% home officu to byla změna o 180 stupňů. Zaměstnavatelé byli do té doby zvyklí mít své zaměstnance pod neustálou kontrolou hezky v kanceláři a zaměstnanci rozhodně nebyli zvyklí v průběhu pracovní doby řešit své pracovní úkoly v kombinaci s domácím vyučováním, péčí o malé děti a rodinu a spoustou dalších podnětů.

Sama v okolí pozoruju několik lidí, co jedou na doraz, protože je na ně vyvíjen neuvěřitelný tlak z firmy. Neustálé kontrolní cally, povinná pracovní doba od 8 do 17 a požadavek na 100% výkon.

Co je podle mě nejdůležitější?

• Vzájemná důvěra.
  V týmu je potřeba mít lidi, o kterých vím, že práci udělají a je jedno, jestli v 9 ráno nebo v 10 večer (samozřejmě pokud to dovoluje charakter práce).
• Zadávat úkoly naprosto jasně a jednoduše. Bez balastu. A klidně po menších částech.
• Vyhnout se tvrdé direktivnosti, která lidi hodí pod mnohem větší tlak. Kontrola se dá dělat i jinými způsoby.

Zkrátka všichni jsme na jedné lodi, koukáme pořád na stejné obličeje a do stejných monitorů. Tak si určeme priority, buďme empatičtí a hledejme řešení společně.

Líbil se vám rozhovor? Měli jste v posledních týdnech home office a pokud ano, tak jak jste ho zvládli? Budu moc ráda, když se se mnou o svou zkušenost podělíte.