Konzultace pro firmy
Procesy, operations, delegování a organizace práce. Nejčastěji firmy od 40 lidí, kde chaos začíná stát reálné peníze.
Konzultantka · speaker · lektorka
Systém, který vaši firmu nezotročí, ale posune.
Pracuju s firmami, kde top management chce reálnou změnu a vyhrne si rukávy.
Efektivita firmyFiremní procesyZákaznická zkušenostVedení lidí
V médiích
Média, rozhovory a studie.
Výběr rozhovorů, článků a publikací o procesech, delegování, růstu firem a zákaznické zkušenosti.
Největší brzda růstu firmy? Majitel, který si chce vše dělat sámO delegování, odpovědnosti a momentu, kdy majitel přestává firmě pomáhat.Číst rozhovor
Firmy, které nenastaví procesy, platí za chaos dvojnásobněTelevizní vstup o tom, proč operativní chaos brzdí růst i rozhodování managementu.Přehrát rozhovorOdborný článekFirmy se při expanzi často hroutí. Chaos nepřekoná ani umělá inteligenceRozhovor o tom, kdy růst firmy začne narážet na slabý systém práce.Číst článek
PodcastFirma by neměla být závislá na jednom konkrétním člověkuNadčasový rozhovor o způsobu přemýšlení nad firmou, lidmi a procesy.Poslechnout
StudieBudoucnost fanouškovstvíVýzkum a publikace pro sportovní kluby, na které Renata spolupracovala.Otevřít studiiPřednášky & konference
Přednášky postavené na praxi.
Témata staví prakticky: efektivní firmy bez byrokracie, zákaznická a zaměstnanecká zkušenost, sport a byznys i zpětná vazba.
20+
let zkušeností v konzultacích
80+
prokonzultovaných firem
300+
odškolených hodin
Spolupráce
S čím firmám pomáhám.
Pracuji vždy v přímém kontaktu se CEO nebo top managementem. Bez jejich angažovanosti se totiž nic nezmění.
Přednášky a konference
Efektivní firmy a procesy bez byrokracie, budoucnost zákaznické zkušenosti, sport a byznys i zpětná vazba.
Firemní školení na míru
Zpětná vazba, zadávání úkolů, onboarding a delegování. Vždy na konkrétní situaci firmy, bez pouček z knížek.
O mně
Žiju to, co učím.
Filosofie na UK, podniková ekonomie na VŠE, deset let v korporátu. Pak konzultace ve firmách. A to mi zůstalo.
Pracuji s firmami různých velikostí, nejčastěji s těmi od 40 lidí výš. Vždy ale potřebuji kontakt se CEO nebo top managementem. Bez jejich angažovanosti se totiž nic nezmění.
Moje projekty se věnují procesům a operations, ale i zákaznické zkušenosti nebo sportu. Spolutvořila jsem studii Budoucnost fanouškovství a od té doby spolupracuji se sportovními kluby.
Baví mě hledat balanc mezi organizovaností a punkem. Oba extrémy jsou destruktivní. Sweet spot mezi nimi je to, co mě naplňuje.
Svou práci mám zorganizovanou tak, aby mi přemíra procesů nevzala vzduch, ale nic mi neuteklo. Dělám práci, která mě extrémně baví.
- Filosofie — Univerzita Karlova, Praha
- Podniková ekonomie — VŠE Praha
- 10 let korporátní praxe před konzultacemi
- Spoluautorka studie Budoucnost fanouškovství
Pojďme se poznat
Domluvme si první rozhovor.
Během 30 minut probereme, co aktuálně řešíte a jestli — a jak — vám můžu pomoct. Bez závazků.
Načítání volných termínů…