Ano, taky bylo období, kdy jsem říkala, že bude rychlejší, když si všechno udělám sama, protože ostatní to akorát zkazí a já to stejně budu muset předělávat.
Taky jsem nadávala na neschopnost druhých.

A přitom to byla neschopnost moje.

Těmihle pocity si projde každý, kdo začne delegovat, aniž by mu někdo poradil, jak na to. Nemusíte ale jít takovou oklikou, jako jsem šla já. Stálo mě to spoustu času a energie.

Co jsem na začátku prožívala a jaké jsem si odnesla lekce, o tom mluvím ve videu.

Jsou určité typy úkolů, kterými je při delegování vhodné začít. Které to jsou?

Ve videu se dozvíte:

• Jaké typy úkolů je vhodné delegovat.
• Proč zrovna tyto.
• Co je k delegování potřeba.
• Jaké lidi pro jednotlivé typy činností potřebujete.
• Jak postupovat.

Dobře zadávat úkoly není jednoduchá dovednost. Často se stává, že výsledek, který obdržíte, je úplně jiný, než ten, který jste očekávali. Jak tomu předejít a zajistit si výstupy, jaké potřebujete, na to odpovídám ve videu.

Ve videu se dozvíte:

• Co má zadání úkolu obsahovat.
• Jak si ověřit, jestli si rozumíte dobře.
• Proč je tak důležitý kontext.
• Jak a proč nastavit kontrolní mechanismy.
• Co dalšího vzít v úvahu při formulaci zadání.

To, jaká je ve vaší firmě atmosféra a kultura obecně, zásadním způsobem ovlivňuje přijetí změn, které zavádíte.
Ať už to jsou nové, efektivnější procesy, přerozdělení kompetencí, noví lidé do týmu, manažerská struktura, nové projekty, nové reporty... prostě jakékoli změny.

Ve videu se mimo jiné dozvíte:

• Co zásadním způsobem ovlivňuje přijetí nebo odmítnutí změn.
• Jaké jsou základní předpoklady zdravé firmy, která změny přijímá a nebojkotuje.
• Několik základních ukazatelů, podle kterých poznáte, jak si stojí vaše firma.

Jak to máte vy u vás?

Minule jsem tady sdílela svých pár tipů k vylepšení mého systému práce.

A realita mých dalších dní mě donutila zamyslet se nad tématem, jaké náhle změny mimo naši kontrolu náš systém práce ustojí...

Spousta systémů a principů bezvadně funguje. Dokud se nestane něco nepředvídatelného, co vás donutí celý týden přeplánovat.

A teď otázka do pranice: JAK MOC JE VÁŠ SYSTÉM PRÁCE FLEXIBILNÍ KE ZMĚNÁM?
(Pokračování textu…)

Koncem března jsem byla na školení Roberta Vlacha a Pavla Mináře s názvem Udělejte si systém.

Já mám, troufám si říct, systém práce fajn. Sedí mi, umožňuje mi být poměrně výkonná a velmi spolehlivá.

Ale tím se nenechávám uchlácholit. To, že mi systém práce funguje, neznamená, že nemůže fungovat lépe. (Pokračování textu…)

Jak najít brigádníky? Jak zadávat práci brigádníkům? Tohle když zvládnete, ušetříte spoustu svého času, plat brigádníků využijete efektivně a ještě vám odvedou spoustu práce. Chce to ale systém.

Ve videu se mimo jiné dozvíte:

• Jak vybírat brigádníky.
• Koho určitě nebrat.
• Jak se na ně připravit.
• Jak jim zadávat práci.

Abyste mohli začít delegovat a fungovalo vám to, musíte nejdřív odstranit nejčastější zabijáky delegování.

Dost možná si uvědomíte, že zmíněné bariéry delegování brání i vám správně delegovat.

https://blog.freelo.cz/5-zabijaku-delegovani/

Konečně to někdo řekl nahlas!

Procesy jsou pro podnikání naprosto bazální. Žádné "nice to have".

A řekla jsem to já 🙂 v tomhle článku pro Freelo. Přečtěte si, jaké jsou základní procesy, které by neměly chybě žádnému podnikateli a jak bez procesů můžete snadno přijít o velké prachy.

(Pokračování textu…)

Jaké byly začátky práce s procesy úspěšných nezávislých profesionálů, co jim procesy do podnikání přinášejí a jak jim pomáhají, o tom jsem hovořila s 6 z nich. Lidé různých profesí, které spojuje efektivní a spolehlivá práce. (Pokračování textu…)