Dobře zadávat úkoly není jednoduchá dovednost. Často se stává, že výsledek, který obdržíte, je úplně jiný, než ten, který jste očekávali. Jak tomu předejít a zajistit si výstupy, jaké potřebujete, na to odpovídám ve videu.

Ve videu se dozvíte:

• Co má zadání úkolu obsahovat.
• Jak si ověřit, jestli si rozumíte dobře.
• Proč je tak důležitý kontext.
• Jak a proč nastavit kontrolní mechanismy.
• Co dalšího vzít v úvahu při formulaci zadání.

To, jaká je ve vaší firmě atmosféra a kultura obecně, zásadním způsobem ovlivňuje přijetí změn, které zavádíte.
Ať už to jsou nové, efektivnější procesy, přerozdělení kompetencí, noví lidé do týmu, manažerská struktura, nové projekty, nové reporty... prostě jakékoli změny.

Ve videu se mimo jiné dozvíte:

• Co zásadním způsobem ovlivňuje přijetí nebo odmítnutí změn.
• Jaké jsou základní předpoklady zdravé firmy, která změny přijímá a nebojkotuje.
• Několik základních ukazatelů, podle kterých poznáte, jak si stojí vaše firma.

Jak to máte vy u vás?

Minule jsem tady sdílela svých pár tipů k vylepšení mého systému práce.

A realita mých dalších dní mě donutila zamyslet se nad tématem, jaké náhle změny mimo naši kontrolu náš systém práce ustojí...

Spousta systémů a principů bezvadně funguje. Dokud se nestane něco nepředvídatelného, co vás donutí celý týden přeplánovat.

A teď otázka do pranice: JAK MOC JE VÁŠ SYSTÉM PRÁCE FLEXIBILNÍ KE ZMĚNÁM?
(Pokračování textu…)

Koncem března jsem byla na školení Roberta Vlacha a Pavla Mináře s názvem Udělejte si systém.

Já mám, troufám si říct, systém práce fajn. Sedí mi, umožňuje mi být poměrně výkonná a velmi spolehlivá.

Ale tím se nenechávám uchlácholit. To, že mi systém práce funguje, neznamená, že nemůže fungovat lépe. (Pokračování textu…)